Khoá học lương 3P GSA

Bạn đang loay hoay xây dựng hệ thống lương 3P? Mặc dù đã học qua trên trường lớp về hệ thống này nhưng khi vào thực tế doanh nghiệp lại gặp khó khăn? Đừng lo, đa số học viên mới tại GSA đều như vậy. Và sau khóa học, ai cũng có thể tự xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp của mình. Dưới đây, bài viết sẽ giới thiệu cho bạn về khóa học lương 3P tại GSA.

I. Lương 3P là gì?

Giới thiệu đôi chút về khái niệm lương 3P. Lương 3P được viết tắt và cấu tạo từ 3 thành phần chính: Position, Person và Performance, tương ứng lần lượt với: Vị trí công việc, Năng lực cá nhân và Hiệu suất công việc.

Khác với các mô hình lương truyền thống chỉ dựa vào thâm niên hay bằng cấp, Lương 3P hướng đến sự công bằng, minh bạch và tạo động lực thực sự cho người lao động.

II. Tại sao lương 3P lại hiệu quả?

Lương 3P hiệu quả được là nhờ các yếu tố chính:

Tăng cường Công bằng và Rõ ràng trong Chính sách Lương:

Hệ thống 3P mang lại sự minh bạch toàn diện về cách thức xác định mức lương. Nó giúp nhân viên hiểu rõ các tiêu chí cấu thành khoản thu nhập của họ, từ đó giảm thiểu những băn khoăn hay sự bất mãn liên quan đến lương bổng. Điều này tạo dựng một môi trường làm việc công bằng và đáng tin cậy.

Chiến lược Tuyển dụng và Giữ chân Nhân viên hiệu quả:

P1 đảm bảo doanh nghiệp duy trì mức lương hấp dẫn so với mặt bằng chung của thị trường, giúp thu hút các ứng viên sáng giá. P2 công nhận đúng mức năng lực và kinh nghiệm cá nhân, tạo động lực mạnh mẽ để người lao động cống hiến lâu dài. Bên cạnh đó, P3 là công cụ đắc lực để khen thưởng những đóng góp xuất sắc, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình.

Nâng cao Năng suất và Hiệu quả Công việc:

P3 đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy nhân viên đạt được hiệu suất vượt trội. Bằng cách thiết lập các mục tiêu cụ thể và ghi nhận thành quả, P3 khuyến khích sự nỗ lực không ngừng, từ đó trực tiếp cải thiện năng suất lao động và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Thúc đẩy Phát triển Chuyên môn Liên tục:

P2 không chỉ trả lương theo năng lực mà còn là động lực để nhân viên chủ động trau dồi kiến thức, kỹ năng, và nâng cao giá trị bản thân. Điều này mở ra cơ hội thăng tiến rõ rệt, gắn liền với mức thu nhập cao hơn trong tương lai.

III. Khoá học lương 3P tại GSA nội dung như nào?

Khoá học lương 3P tại GSA được đầu tư mạnh vào thực hành thực tiễn nhằm đảm bảo học viên nào cũng sẽ có sản phẩm mô hình lương 3P.

Với 22 buổi học và 2 buổi/tuần, học viên sẽ nắm vững cách xây dựng mô hình lương 3P chỉ sau chưa đến 3 tháng. Lộ trình học tương đối cấp tốc cho những người có nhu cầu xây dựng gấp cho công ty. Nếu bạn tham gia khoá học để học thêm kiến thức mà sợ đến lúc thực hành tại doanh nghiệp lại quên. Đừng lo, khoá học sẽ cung cấp tài liệu, bài giảng trong quá trình học giúp bạn có thể xem lại cách xây dựng hệ thống lương 3P, lý thuyết cơ bản.

Chi tiết khoá học như sau:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Một điểm cộng tại khóa học lương 3P GSA là chuyên gia giảng dạy rất tâm huyết, luôn đồng hành và sát cánh cùng học viên trong mọi khó khăn, thách thức. Ngoài ra, cộng đồng học viên cũng sẵn sàng giúp đỡ bất cứ lúc nào.

Và khoá học cam kết sản phẩm mang về cho mỗi học viên:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận

Xây dựng hệ thống lương 3P không chỉ là lý thuyết suông trên giấy tờ, mà là một hành trình đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc và khả năng ứng dụng thực tiễn vào bối cảnh doanh nghiệp. Nếu bạn đang cảm thấy bối rối trước những thách thức này, đừng ngần ngại tìm đến GSA. Với lộ trình học tập được thiết kế bài bản, tập trung mạnh vào thực hành, khóa học Lương 3P tại GSA sẽ trang bị cho bạn không chỉ kiến thức vững chắc về các thành phần Position (P1), Person (P2), và Performance (P3), mà còn là kỹ năng để tự tay xây dựng một mô hình lương hiệu quả, công bằng và minh bạch cho chính doanh nghiệp của mình.

Hệ thống lương 3P hoạt động như nào?

Hệ thống lương 3P đang được áp dụng vào trong các mô hình doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau. Lợi ích mang lại là rất nhiều, và dần dần thay thế mô hình trả lương truyền thống mà chúng ta từng biết. Vậy lương 3P hoạt động ra sao? Bài viết dưới đây sẽ giải thích chi tiết cho bạn.

I. Hệ thống lương 3P hoạt động ra sao?

Trước hết, khái niệm về lương 3P: 3P là viết tắt cho Position, Person, Performance và cách hoạt động như sau:

1. P1 - Pay for Position (Trả lương theo Vị trí)

Đây là phần lương cơ bản, cố định mà doanh nghiệp trả cho một vị trí công việc cụ thể, bất kể ai đang đảm nhiệm vị trí đó. Cơ chế hoạt động của P1 bao gồm:

Đánh giá giá trị công việc: Doanh nghiệp sẽ tiến hành phân tích và đánh giá giá trị của từng vị trí trong cơ cấu tổ chức. Các yếu tố được xem xét bao gồm:

Mức độ phức tạp: Công việc đòi hỏi những kỹ năng, kiến thức chuyên sâu đến đâu.

Trách nhiệm: Mức độ trách nhiệm, quyền hạn và phạm vi ảnh hưởng của vị trí.

Yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm: Những yêu cầu tối thiểu về trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc và kỹ năng cần có để hoàn thành công việc.

Mức độ rủi ro: Các rủi ro tiềm ẩn trong công việc.

Nghiên cứu thị trường: Doanh nghiệp khảo sát mức lương trung bình trên thị trường cho các vị trí tương đương để đảm bảo P1 của mình có tính cạnh tranh.

Xây dựng khung lương: Dựa trên kết quả đánh giá giá trị công việc và khảo sát thị trường, doanh nghiệp sẽ thiết lập khung lương (mức sàn và mức trần) cho từng vị trí. Mọi nhân viên ở cùng một vị trí sẽ có mức lương P1 nằm trong khung này.

Mục đích là để đảm bảo tính công bằng bên ngoài (so với thị trường) và công bằng nội bộ (giữa các vị trí trong công ty) về mức lương cơ bản.

2. P2 - Pay for Person (Trả lương theo Cá nhân/Năng lực)

Phần P2 điều chỉnh lương dựa trên năng lực, trình độ, kinh nghiệm và các yếu tố cá nhân của người đảm nhận vị trí. Cơ chế hoạt động của P2 bao gồm:

Xây dựng khung năng lực: Doanh nghiệp phát triển một hệ thống các tiêu chí đánh giá năng lực (ví dụ: kiến thức, kỹ năng, thái độ, kinh nghiệm) cho từng vị trí hoặc nhóm vị trí.

Đánh giá năng lực: Định kỳ, nhân viên sẽ được đánh giá năng lực dựa trên khung năng lực đã xây dựng. Kết quả đánh giá sẽ xác định mức độ phù hợp của năng lực cá nhân với yêu cầu của vị trí.

Xác định bậc lương/hệ số năng lực: Dựa vào kết quả đánh giá năng lực, mỗi nhân viên sẽ có một bậc lương hoặc hệ số năng lực riêng. Người có năng lực cao hơn, phù hợp hơn với yêu cầu công việc sẽ nhận được mức P2 cao hơn, dù họ có thể làm cùng một vị trí với người khác.

Mục đích giúp khuyến khích nhân viên phát triển bản thân, nâng cao năng lực để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc và nhận được mức đãi ngộ xứng đáng.

3. P3 - Pay for Performance (Trả lương theo Hiệu suất)

P3 là phần lương thưởng được chi trả dựa trên kết quả và hiệu suất công việc thực tế của từng cá nhân hoặc bộ phận. Đây là phần lương biến đổi, không cố định. Cơ chế hoạt động của P3 bao gồm:

Thiết lập mục tiêu và KPI: Doanh nghiệp xác định rõ ràng các mục tiêu công việc (ví dụ: doanh số, dự án hoàn thành, chỉ số chất lượng, tiết kiệm chi phí) và các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) cho từng cá nhân hoặc bộ phận.

Theo dõi và đánh giá hiệu suất: Định kỳ (tháng, quý, năm), hiệu suất làm việc của nhân viên được theo dõi và đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành các mục tiêu và KPI đã đặt ra.

Cơ chế thưởng/phạt: Dựa trên kết quả đánh giá hiệu suất, nhân viên sẽ nhận được khoản thưởng (nếu vượt mục tiêu hoặc đạt kết quả xuất sắc) hoặc có thể bị ảnh hưởng lương/thưởng (nếu không đạt yêu cầu). P3 có thể ở dạng tiền thưởng, hoa hồng, lương theo sản phẩm, thưởng cổ phiếu, v.v.

P3 giúp thúc đẩy hiệu suất làm việc, khuyến khích nhân viên nỗ lực hết mình để đạt được kết quả cao nhất, trực tiếp đóng góp vào thành công của doanh nghiệp.

Công thức tổng hợp:

Tổng lương = P1 (Lương vị trí) + P2 (Lương năng lực) + P3 (Lương hiệu suất)

Hệ thống lương 3P được đánh giá cao vì nó tạo ra sự cân bằng giữa các yếu tố: đảm bảo mức lương cạnh tranh, công nhận năng lực cá nhân và khuyến khích đóng góp hiệu suất. Tuy nhiên, việc triển khai đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống quản lý nhân sự chặt chẽ, minh bạch và có khả năng đánh giá chính xác các yếu tố trên.

II. Tại Sao Hệ Thống Lương 3P Lại Hiệu Quả?

Hệ thống lương 3P mang lại nhiều lợi ích vượt trội cho cả doanh nghiệp và người lao động:

Công bằng và Minh bạch: Lương 3P giúp minh bạch hóa các yếu tố cấu thành lương, từ đó tạo sự công bằng hơn trong việc chi trả. Nhân viên hiểu rõ họ được trả lương dựa trên những tiêu chí nào, từ đó giảm thiểu những thắc mắc và bức xúc về lương bổng.

Thu hút và Giữ chân Nhân tài: Với P1, doanh nghiệp đảm bảo mức lương cạnh tranh so với thị trường. Với P2, người lao động có năng lực được trả xứng đáng, tạo động lực để họ gắn bó. Với P3, những người làm việc hiệu quả được ghi nhận và thưởng, khuyến khích họ phát huy tối đa khả năng.

Thúc đẩy Hiệu suất làm việc: P3 là yếu tố then chốt khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn, đặt ra các mục tiêu cao hơn và nỗ lực đạt được chúng. Điều này trực tiếp góp phần vào việc tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Khuyến khích Phát triển Năng lực: P2 khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, kỹ năng để tăng giá trị bản thân, từ đó có cơ hội nhận được mức lương cao hơn.

Linh hoạt và Khả năng thích ứng: Hệ thống 3P có thể điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thị trường, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và năng lực của từng cá nhân, đảm bảo sự phù hợp và bền vững.

III. Triển Khai Hệ Thống Lương 3P Có Khó Không?

Việc triển khai hệ thống lương 3P đòi hỏi sự đầu tư về thời gian và nguồn lực để phân tích vị trí công việc, xây dựng khung năng lực, xác định KPI và thiết lập cơ chế đánh giá hiệu suất. Tuy nhiên, với sự tư vấn của các chuyên gia và khoá học lương 3P phù hợp, doanh nghiệp hoàn toàn có thể xây dựng và vận hành thành công hệ thống lương này, mang lại những lợi ích lâu dài.

Kết luận

Hệ thống lương 3P không chỉ là một phương pháp trả lương mà còn là một chiến lược quản trị nhân sự hiện đại, giúp doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, gắn kết và luôn hướng tới hiệu suất cao. Trong kỷ nguyên kinh tế số, việc đầu tư vào một hệ thống lương thưởng thông minh như 3P chính là chìa khóa để doanh nghiệp khẳng định vị thế và phát triển bền vững.

Khoá học lương 3P cấp tốc cho doanh nghiệp

Trong tình hình kinh tế hiện tại, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp. Một trong những yếu tố then chốt để đạt được điều này chính là chính sách lương thưởng hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay tìm kiếm một giải pháp tối ưu. Đây là lúc Chương trình học lương 3P cấp tốc trở thành cứu cánh, mang lại sự đột phá trong cách bạn quản lý và chi trả lương cho nhân viên.

1. Lương 3P là gì và vì sao cần thiết đối với doanh nghiệp?

Chắc hẳn bạn đã từng nghe nói về mô hình 3P trong quản lý lương thưởng: P1 (Position - Vị trí), P2 (Person - Năng lực cá nhân), và P3 (Performance - Hiệu suất làm việc). Đây là ba trụ cột vững chắc giúp xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và khuyến khích.

P1 - Position (Vị trí): Mức lương được xác định dựa trên giá trị công việc của từng vị trí trong tổ chức, theo khảo sát thị trường và khung lương nội bộ.

P2 - Person (Năng lực cá nhân): Mức lương được điều chỉnh dựa trên kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và thái độ của mỗi cá nhân, thể hiện sự khác biệt giữa các nhân viên cùng vị trí.

P3 - Performance (Hiệu suất làm việc): Mức lương thưởng được gắn với kết quả công việc, giúp khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu và đóng góp vào thành công chung của doanh nghiệp.

Vậy tại sao doanh nghiệp lại cần 3P?

Đơn giản vì nó giải quyết triệt để những vấn đề phổ biến trong quản lý lương thưởng truyền thống: thiếu công bằng, không minh bạch, không khuyến khích năng lực và hiệu suất. Áp dụng 3P giúp doanh nghiệp:

Thu hút và giữ chân nhân tài: Một chính sách lương thưởng hấp dẫn và công bằng sẽ khiến nhân viên gắn bó hơn với doanh nghiệp.

Tăng cường động lực làm việc: Nhân viên sẽ có động lực để phát triển bản thân và cống hiến hết mình khi biết rằng nỗ lực của họ được ghi nhận xứng đáng.

Tối ưu hóa chi phí lương: Chi trả đúng người, đúng việc, đúng hiệu suất giúp doanh nghiệp sử dụng ngân sách hiệu quả hơn.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp minh bạch: Chính sách rõ ràng tạo niềm tin và sự hài lòng cho nhân viên.

2. Khoá học lương 3P cấp tốc

Bạn lo lắng rằng việc triển khai 3P sẽ tốn nhiều thời gian và nguồn lực? Đây chính là lúc Khoá học lương 3P cấp tốc phát huy tác dụng. Được thiết kế đặc biệt cho các doanh nghiệp mong muốn chuyển đổi nhanh chóng và hiệu quả, chương trình này tập trung vào việc:

Cung cấp kiến thức cốt lõi: Nắm vững lý thuyết và các nguyên tắc xây dựng 3P một cách bài bản, dễ hiểu.

Tập trung vào thực hành: Học viên sẽ được hướng dẫn từng bước để xây dựng khung lương 3P phù hợp với đặc thù doanh nghiệp mình.

Rút ngắn thời gian triển khai: Với lộ trình học tập được tối ưu hóa, doanh nghiệp có thể triển khai hệ thống lương 3P chỉ trong thời gian ngắn.

Đồng hành cùng chuyên gia: Nhận được sự hỗ trợ và tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý lương thưởng.

Chương trình không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn đi sâu vào các công cụ và phương pháp cụ thể để định giá vị trí, đánh giá năng lực và đo lường hiệu suất. Bạn sẽ học cách xây dựng ma trận lương, thiết kế hệ thống KPI (Key Performance Indicator) hiệu quả và áp dụng chúng vào thực tế doanh nghiệp.

3. Khóa học lương 3P cấp tốc dành cho ai?

Chương trình học lương 3P cấp tốc đặc biệt phù hợp với:

Chủ doanh nghiệp, CEO muốn có cái nhìn tổng quan và chiến lược về chính sách lương thưởng.

Giám đốc nhân sự, trưởng phòng nhân sự trực tiếp chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai chính sách lương.

Chuyên viên nhân sự muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực tiền lương.

Những người có nhu cầu mở startup riêng.

Những người mới bước chân vào nghề nhân sự hay đơn giản là những người muốn học thêm kiến thức.

4. Khoá học lương 3P cấp tốc ở đâu?

Tại GSA, Khoá học được xây dựng với 22 buổi bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành trong đó học 2 buổi/tuần. Tức chỉ chưa đến 3 tháng, bạn đã nắm vững cơ chế và cách thức hoạt động của lương 3P trong doanh nghiệp. Ngoài ra, khoá học còn hướng dẫn bạn tự xây dựng hệ thống lương 3P bất kể ngành nghề nào của bạn.

Chi tiết xem thêm Tại đây.

Kết luận

Đừng để chính sách lương thưởng lỗi thời cản trở sự phát triển của doanh nghiệp bạn. Đầu tư vào Chương trình học lương 3P cấp tốc là một khoản đầu tư thông minh, mang lại hiệu quả bền vững. Hãy chủ động nắm bắt cơ hội để xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và đầy động lực, giúp doanh nghiệp bạn bứt phá trong tương lai.